阿坝永乐镇幼儿园

阿坝永乐镇幼儿园位于四川省阿坝市阿坝县阿坝永乐镇幼儿园，以人为本，师幼共同成长，全面发展，创办园水平。在这近22年的时间里，幼儿园在社会各界的支持下，在领导的关心下，广大教职工的共同努力下，规模日益扩大，设备设施逐渐完善，教育教学水平不断提高，得到了县教育部门和社会各界的充分肯定，也得到了全县家长的大力支持。

（一）、幼儿园规模与设施

幼儿园现有8个教学班，幼儿447人。教职工22人，其中任课教师18人，任职资格符合率和学历达标率均为100%。幼儿园现有党、政、工领导班子成员4人。

目前，幼儿园占地面积4790平方米、活动操场3600平方米，二、申报等级、使用指标及自评过程

四、主要成绩与经验

1、多方筹资，整体规划，幼儿园的办学条件不断改善

在这三年中，我们依靠县教育局领导及社会各界的支持，更依靠教师的智慧，通过整体规划，分步实施，办学条件将得到很大的改观，会使幼儿园的环境焕然一新，更具现代化、实用化、人文化，。以后我们将向“更好，更适合幼儿”方面努力。

2、抓好队伍，凝聚人心，幼儿园教职工队伍群体得以优化

针对幼儿园实际，采取切实有效的措施，加强对全体教职工的政治思想教育和业务培训，是提高这支队伍整体素质的关键所在。

首先，我们把教师的政治思想和职业道德教育始终作为幼儿园师资队伍建设的重要抓手，将师德规范作为幼儿园精神文明建设的重中之重抓紧抓好。

其次，我们将教师的业务培训和学历层次的提高工作作为幼儿园师资队伍建设的基础抓牢抓实。

教师的发展，需理论知识的支撑，需业务能力的提高。在鼓励教师参加县进修校组织的各级各类业务培训的同时，

我们针对我园教职工的需要开展园本培训，使理论与实践相结合。在培训中我们将其定位在实现教师个人的提高与幼儿园的发展目标及社会服务等多项功能的有机整合，并基于“以教师为本、立足实际、注重实效”原则，每学期在认真分析我园的现状及发展目标之后，制定切实可行的园本培训计划。计划中突出两个关键的要素，即：把握教职工的实际，确立有的放矢的举措，同时预留弹性调整空间，随着教职工的新问题的产生对计划做及时调整，突出培训过程的动态管理。为了确保园本培训的质量和水准，避免出现封闭性和随意性，我们从两个方面加强管理：一抓组织工作的落实。根据幼儿园的工作的特点，设定教师组、保育后勤组，把全园的教师都组织起来，突出群体性，以达到全员培训的目的。培训安排上，除去每年的寒暑假集中培训之外，确立每周五为固定的培训时间，调整好幼儿园各项工作，为培训提供时间上的保证。同时以建立培训档案、考评结合的方法，加大管理监督的力度，保证每位教师按计划进行培训。二抓保障系统的支撑，即：园长亲自带头参加培训，并对教师队伍的师德建设进行指导；利用本园特有的教师资源优势，配备指导教师，另外，我们还充分认识到“人文关怀”，“激励机制”在师资队伍建设和教师管理中的重要作用，于是，我园连续几年来，党、政、工、团联手开展“增强教职工队伍凝聚力工程”的活动，坚持对教职工在政治上多点拨，在业务上多指导，在思想上多沟通，在生活中多关心。

以心换心，我们赢的是学校平稳的工作环境和教职工们高昂的工作热情。这多年来，我们获得“庆六一文艺表演暨第二届中小学艺术文艺汇演歌舞类三等奖；妇代小组；先进党支部

”等荣誉称号，以上这些都充分反映了我园教职工队伍在强有力思想政治工作和各级领导的关心和支持下所体现出来的事业心和责任感。

3、建章立制，依法治校，幼儿园规范化管理机制基本确立

“依法办学，从严治校，管理规范，注重激励”是我们工作的基本原则。经过几年的努力，这方面的工作机制已基本确立。

①建章立制。建立一整套科学，有效的规章制度是“依法治校”的前提。我园在统一全体教职工思想认识的基础上，始终为建立一整套完善的规章制度而努力。经过几年的不断努力，我们编写成《幼儿园规章制度》，其内容为幼儿园的各岗位职责5个，涉及幼儿园方方面面的规章制度13个，从而建立了较为全面的规章制度的体系。

②严格执法。依据幼儿园制定的各项规章制度，我们在严格执法上下功夫。其一是幼儿园坚决执行国家规定的各项收费标准，取信于民。每学期的幼儿各类收费都通过书面通知和园门口告示的形式告知家长，且严格按规定的标准收取。其二是教师依法执教，维护自身良好的形象。大家以《教师职业道德规范》为准则，自觉规范自己的一言一行。其三是加强对一些重点规章制度的落实，并做好各项工作的检查评估，将检查结果记录存档，并充分体现“执法必严，违法必究”的原则。

③目标管理。为了更好地促进幼儿园发展，我们加强了工作中的目标管理与计划管理。首先是幼儿园制定了具体明确，切实可行的三年发展规划。每学年，每学期的工作思路及计划均围绕三年发展规划中提出的总目标和子目标来确定要求和制定措施。各班级以每学期的幼儿园工作计划为依据，分层制定班级工作计划，教师又以班级计划为依据制定个人工作计划，从而形成了幼儿园从上到下较为完善的目标管理体系。其次在平时的工作中，园长及考核小组成员每月对各项目标与计划的实施情况进行监控与评价，每学年、每学期幼儿园的工作小结及年度工作自评报告都对各项目标的达成度和计划的实施情况进行评估与反馈，从而使目标管理落在实处。

④全员激励。采用各种方法和手段来激励教职工的努力和奋进，除目标激励，舆论激励，榜样激励，活动激励，情感激励外，我们尤其注重制度的激励。在幼儿园制定的一系列规章制度中，有关“激励机制”的主要有：教职工的月考核制度与年度考核制度，⑤园务公开。我园实行园长负责制，充分发挥党组织的政治核心作用和教 职工的民主监督作用，重大问题能按规定程序决策，按规定实行园务公开制度增加幼儿园工作的透明度。幼儿园的重大事项，发挥“集体智慧”的作用，群策群力，一起出主意想办法，经党政领导班子集体讨论决定。对需要教职工清楚、明白的事项，我们都及时按这方面的有关规定召开教职工会议，进行告知和通报，或通过“园务公开栏”的途径予以公示和公告。如教师的职称评定，教职工的各类考核，学校规章制度的，教学工作的实施意见，幼儿园的三年发展规划和每学期的工作计划，总结等等。。

4、转变理念，注重实践，幼儿园教育教学工作和研究得以加强

教育教学工作是幼儿园的重头戏，做好教育教学工作是幼儿得以全面发展、终身发展的基础。近三年来我们以转变教师的教育教学观念为前提，以科学的管理为抓手，以教学研究为载体，以幼儿的全面发展为方向，以保教质量的全面提高为目的，开拓创新，积极进取，不断开创教育教学工作的新局面。

①不断更新教育教学理念

近三年来，我们通过教师每周的教学摘记自学理论知识，通过每两周一次的教研组业务学习，结合实践中出现的问题，寻求理论的指导和平行班之间经验的互相借鉴，在学习活动中，我们采用了交流讨论、专题研讨等形式，鼓励多问、多议、多讲，大家共同参与，积极思考。随着理论的引导、认识的提高，教师们逐步树立了“以幼儿发展为本”的教育理念，强调了师生之间的平等尊重，教育民主；同时教师们积极创设自主探索、乐于交流分享的学习环境，努力转变自己的角色，使自己从知识的权威者、知识的传递着转变为活动的组织者、学习的促进者，使教师不断的自我、现在、塑造未来。

②深入开展教育教学实践。

在教育教学中，教师们根据幼儿生活习惯、年龄特点和认知规律，安排教学活动，各环节安排体现动静交替，教学前认真钻研教材，考虑个体差异，关注集体的共同需要和个体的特殊需要，做到超周备课，坚持进行课后反思；教学中保教结合，注重综合性、趣味性，注重幼儿主动参与；一日活动中教师以游戏为幼儿活动的基本形式，积极创设区域活动，为幼儿提供丰富的活动材料，尊重幼儿选择游戏的意愿；另外，教师们还注重良好教育环境的创设，挖掘环境的教育价值，努力做到让每一寸土地、每一个角落、每一面墙壁都开口说话，让一草一木、一景一点都永葆亮丽的色彩；利用墙面、区域、材料为幼儿创设表现能力的机会与条件，体现“孩子是环境的主人”这一概念，使幼儿园成为儿童健康成长的乐园，温馨可爱的家园，赏心悦目的花园。

③全面开展教育教学研究

教研组是开展教育研究的基础部门，因此我们加强教研组建设，给教研组长压担子，要求其提高自身素质，加强领导组织管理能力，并定期开展组内交流活动，教研活动除了在时间、内容上得到保证外，注重在“研”字上下功夫，每学期各班段根据幼儿园教研计划、班段实际情况，开展了多方面的教研，开展研讨课、公开课、观摩课，从而全园上下在实践中形成“教——学——研”三位一体、互相促进的良性循环。

6、积极探索，多方配合，幼儿园、家庭、社会三结合的教育网络基本建立

“幼儿园应主动与家庭配合，共同担负起教育幼儿的任务。”这是规程和新纲要明确提出的。为了扩展教育时空，充分利用幼儿园、家庭、社会的各种教育资源，强调合作教育，也为了使家长的教育理念与教师同步，使家园合作真正落到实处，我园确立了“以课题为导向，进一步拓宽家园合作的广度和深度，提高家长工作的效率和水平”的思路。真正确立家长在幼儿教育的主导地位。

经过几年的探索与实践，目前我们幼儿园与家庭，与社会三结合的教育网络已始见雏形，幼儿教育得到延伸，幼儿教育内容得以拓宽，家庭教育作用得以发挥，社会教育资源得以利用，家庭成为幼儿园重要的合作伙伴，社会成为幼儿园重要的教育基地。

7、强化制度，严管严防，全面规范的卫生保健工作得以凸现

我园的卫生保健工作严格贯彻《纲要》精神，严格执行《托儿所、幼儿园卫生保健制度》，切实做好幼儿生理和心理卫生保健工作；建立健全《健康检查制度》、《晨检、全日观察记录》，每日严把晨检关。每学期为幼儿进行身高、体重及视力、龋齿等的测查工作，并对幼儿身体健康状况进行分析和评价，认真做好小结，对于在体检中发现的贫血、视力不良、体弱儿童，为其建立体弱儿或缺点疾病矫治个案，做到有记录、有追访；制定了《卫生消毒制度》，认真做好疾病防治工作，按时按规范进行消毒操作；严格预防和控制传染病的发生及流行；另外，我们还重视幼儿园保育工作的管理，科学、合理制定幼儿一日生活作息制度，每日有行政值班人员检查各班的管理情况，注重幼儿身体素质的提高，有目的、有计划的开展适合幼儿的体育活动，保证幼儿每天2小时以上的户外活动时间，教师细心观察、发现幼儿的偏异行为，对体弱儿、有不良行为的幼儿进行、分析、纠正，保证幼儿身心健康发展。

8、骨干先行，引导参与，以科研促效益的观念正在逐步形成

我园抓住机遇，创造条件，加强宣传，注重引导，使群众性的教科研工作得到了一定的开展。首先，我园确立了“教科研一体化，以研促教，以教促研”的工作思路，成立了以园长为首，教研组长、青年教师共同参与的多个教研小组，园长带头搞教研，写论文。其次，其他教科研骨干教师也发挥各自的优势，积极选择或参与教学的研究，形成了幼儿园良好的教科研示范效应。

六．存在问题、原因分析和对策

（一）存在问题和原因分析

1、我园的园本课程建设刚刚起步，还未形成体系。依据新《纲要》要求，幼儿园因时因地制宜地进一步构建起现代幼儿教育思想体系，积极建设园本化课程，大力拓展素质教育渠道，使幼儿得到更好的发展。但由于我园地处农村， “走出去多，请进来少”，获专家指导机会少，教师的学习提高、教育教学实践多为自己摸索，理论水平提高缓慢，系统性不强，因此园本课程建设还需进一步努力。

2、班额过大。随着农民对幼儿教育认识的提高教，加之“汶川5.12”地震的影响，及我园教育教学质量被家长们的所认同。于是，家长们通过不同途径，想方设法将孩子送进我园，从而造成班额过的现象。

（二）具体对策：

1、进一步加强师资队伍建设。通过送出去干训、引进教育专家来园指导工作和幼儿园自培等途径，帮助全体领导班子成员进一步掌握教育理论，精通岗位业务，形成领导群体合力，不断探索和创新，进一步提高学校领导管理水平；帮助全体教职工进一步提高系统的理论知识，教育实践能力，走教育内涵发展之路的有效途径。

2、根据城市化发展进程和所在区域变化趋势，认真研究自身的规模发展、规划设计，拓展办学思路，深入思考再发展的新举措，加强幼儿园优质资源的开发和利用，以满足家长的需求。

3、加强品牌意识、特色意识。持之以恒地在“精”字上下工夫，在“特”字上做文章，勇立潮头，勇于争先，大力提高办园度，使教育行风更优，办学条件更佳，育人质量更高，实现“打造幼教精品，力争示范中的示范”的目标，不断满足人民群众对优质学前教育的迫切需求。

4、进一步加强教师的政治和业务培训。多开展行之有效的教职工政治思想方面的活动，进一步努力增强教职工队伍的凝聚力。加强对教师的理论学习，在转变教育观念方面下功夫。同时进一步完善“奖优罚劣”，“鼓励冒尖”等方面的激励措施，促使教师，尤其是青年教师奋发向上，钻研业务，尽快成长。

回顾过去，展望未来，我们县中心幼儿园的全体教师对幼儿园的进一步发展充满了信心。我们将一如既往，团结拼搏，艰苦创业。为实现幼儿园新一轮的发展和腾飞而努力奋斗！

一切为了孩子，为了孩子的一切。

2001年评为妇代小组。

2003年全县中小学艺术表演三等奖。

2006年被评为党支部。

2007年被评为党支部。

2008年被评为党支部。

2009.11.9 幼儿园消防演习 [1]

资料